Российская Информационная Сеть
English   Контакты
Политика  Общество  Экономика  Деловые  Наука  Hi-Tech  Культура  Шоу-бизнес  Спорт  Происшествия  Криминал  Скандалы  Пикантные  Зарубежные  ИноСМИ
ТОП-дайджест  Хроника  Эксклюзив  Фоторепортажи  Личное мнение  Погода  Комментарии  Поиск  RSS  Интернет-радио  

Внутренний финансовый контроль

Внутренний финансовый контроль компании является осуществлением некоторых действий субъектами компании, которые наделены рядом полномочий, или же в автоматическом режиме, который указан субъектами и под их управлением. Давайте перечислим такие действия:

  1. Определение состояния управляемого звена системы управления компанией;
  2. Сравнительный анализ фактических данных и требуемых. Иначе говоря, сравнение фактических данных с базой для сравнения, которая принята в компании, или же с базой, которая задана извне, или же с базой, основанной на рациональности;
  3. Оценка отклонений, которые превышают допускаемый уровень, на предмет уровня влияния их на аспекты функционирования компании;
  4. Поиск причин, влияющих на такие отклонения.

Целью внутреннего финансового контроля является информационная прозрачность объекта управления. Это является главным моментом, так как дает возможность принятия грамотных и качественных решений. При отсутствии предельной информационной прозрачности объекта управления его нормальное восприятие не может быть реализовано, а управленческое воздействие в свою очередь не сможет приносить планируемого результата. Таким образом, управленческая связь с объектом теряется. Именно по этой причине информационную прозрачность объекта управления не стоит сравнивать с информацией о фактическом состоянии. Потому что информация о фактических действиях не дает реального восприятия объекта с целью принятия грамотных решений. Для этого следует:

1) понимать требуемое состояние объекта управления, которое дает возможность эффективного управления;

2) заняться установлением фактическое действие;

3) заняться сравнением двух действий;

4) дать оценку их различиям. Только после реализации перечисленных выше действий можно сказать о том, что цель контроля достигнута (объект информационно прозрачен для управления). Далее управленческие решения связаны с конкретными обстоятельствами.

Возможные варианты решений:

1) не воздействовать на объект;

2) принимать соответствующие действия с целью приближения фактического состояния действия объекта к требуемому;

3) корректировать воздействие на объект и заняться пересмотрением принятого решения.

Так, внутренний финансовый контроль, с одной точки зрения, дает возможность принимать эффективные управленческие решения, а с другой точки зрения -обеспечивает исполнения принятых ранее решений. Подведем итог, данные стороны внутреннего финансового контроля находятся в единстве друг друга, а также в динамическом взаимодействии циклов процессов управления.

Опубликовано: 27.05.2015
Тонкое насилие в семье Тонкое насилие в семье
Чаще всего насилием называется и считается грубое физическое насилие в виде рукоприкладства
Асафетида - замена луку и чесноку Асафетида - замена луку и чесноку
Чеснок и лук можно заменить в пище с помощью такой специи, которая называется асафетида
Читать другие статьи
  Copyright © RIN 2000-
* Обратная связь
Контактная информация  
Политика  Общество  Экономика  Деловые  Наука  Hi-Tech  Культура  Шоу-бизнес  Спорт  Происшествия  Криминал  Скандалы  Пикантные  Зарубежные  ИноСМИ