Дочерняя структура РАО "ЕЭС России" - ее ведущее ИТ-подразделение, компания ГВЦ "Энергетики" - впервые за почти сорок лет своей истории провела пресс-конференцию, на которой огласила итоги своей работы за минувшие годы, а также поделилась планами на будущее. До этого руководство компании не стремилось афишировать свою деятельность.Тем не менее, рынок диктует свои требования, и ГВЦ "Энергетики", пусть со значительным опозданием, но все же расстается с советскими методами работы и, по словам руководства компании, "выходит из сумрака". С момента своего основания в 1968 году компания прошла путь от функционального подразделения Министерства энергетики по сбору и аналитической обработке данных до ведущего ИТ-центра, который является основным обслуживающим звеном всего вычислительного комплекса РАО "ЕЭС России". Компания собирает и обрабатывает колоссальный объем отраслевой информации, на основе которой готовятся специализированные отчеты как для высшего руководства РАО "ЕЭС", так и для других организаций государственного уровня. В 2004 году начались организационные преобразования, в результате которых ГВЦ "Энергетики", как и все предприятия энергетического холдинга, должна была стать на рыночные рельсы. Перед компанией была поставлена задача стать одним из лидеров на рынке ИТ-услуг и выйти за рамки чисто холдинговой ориентации. Разумеется, при этом РАО "ЕЭС России" должен был остаться ключевым клиентом компании. В результате реформирования полностью сменилось руководство, а также несколько сократился штат сотрудников. В компании появились департамент по работе с клиентами, департамент по управлению персоналом и дирекция по качеству. Кроме того, начато создание корпоративной информационной системы, которая аккумулирует в себе всю отраслевую аналитическую информацию. "Перед командой ГВЦ стояла задача создать образцовую бизнес-модель, позволяющую надежно управлять стратегией ИТ-холдинга, его финансами, ресурсами и компетенциями в рамках различной производственной деятельности", - сказал генеральный директор компании Евгений Аксенов. После реформирования резко выросла годовая выручка компании. Так, если в 2003 году она составляла 212 миллионов рублей, в 2004 году - 216 миллионов рублей, то в 2005 г. - 305 миллионов рублей, что означает рост на 41%. При этом чистая прибыль в 2005 году выросла на 27%, а выработка на отдельного сотрудника составила 27 тыс. рублей (против 17 тыс. в 2004 году). С ростом годового оборота руководство компании связывает большие надежды, так как, по словам Евгения Аксенова, лишь компании с многомиллионным долларовым оборотом привлекают внимание стратегических инвесторов, которые реально готовы разделить с ними экономические и финансовые риски. В 2005 году в сотрудничестве с департаментом информационных технологий РАО "ЕЭС" и корпорацией IBM специалисты ГВЦ "Энергетики" также разработали отраслевые стандарты управления ИТ-услугами. Эти стандарты помогают сформировать единое информационное пространство энергетической отрасли, способствуют выстраиванию правильного взаимодействия между бизнес-структурами и ИТ-подразделениями. Что касается целей ГВЦ "Энергетики" на текущий год, то планируется существенно расширить клиентскую базу и довести уровень дохода с рынка до той суммы, которая в 2005 году поступила от родительской структуры - холдинга РАО "ЕЭС России". Как уверяют топ-менеджеры компании, ГВЦ "Энергетики" есть, что предложить на рынке ИТ-услуг. Основные ставки делаются на продвижение инфраструктурных и прикладных сервисов, дистанционное обучение и техническую поддержку, а также на отраслевую аналитику, в которой уже накоплен большой опыт. Кроме того, планируется организовать широкую сеть региональных представительств, на базе которых будут созданы центры обработки данных, услугами которых смогли бы пользоваться не только предприятия энергетической отрасли. "Сегодня можно с уверенностью сказать, что модель, в которой есть все необходимое, но нет ничего лишнего, в ОАО "ГВЦ Энергетики" заработала. Мы уверены, что с ее помощью мы сможем быстро пройти путь от ИТ-подразделения РАО ЕЭС к самостоятельной рыночной ИТ-компании. Полученный опыт мы постараемся распространять по всей стране, способствуя структурированию ИТ-служб в масштабе всего холдинга", - отметил Евгений Аксенов. ibusiness.ru