"Украинский супернасос" добыл миллиарды для своих хозяев
" Нафтогаз Украины " долго оттягивал текст своей финансовой отчетности за первое полугодие нынешнего года, Но на днях это все же случилось.
Результат деятельности организации просто ошеломил. Абсолютный монополист, диктующий цену на газ, которая в разы превышает себестоимость газа собственной добычи И в тоже самое время является более высокой, чем в Западной Европе И большинстве сопредельных стран, имеющий И Кроме газа множество активов, позволяющих хорошо зарабатывать, в первом полугодии добился убытка в размере одиннадцать, 5 млрд. гривен!
Сделал Он это под чутким руководством западных кураторов, наводнивших наблюдательный совет " Нафтогаза " И вошедших в его оперативное управление, А также их ставленника во главе организации - главу правления Андрея Коболева, отсылающего заработанные тяжким трудом премии маме в штат Мэриленд.
по факту " Нафтогаз " с 2014 года отлично трудится в виде насоса, который обескровливает украинскую промышленность И карманы обычных Жителей, перекачивая полученный ресурс в карманы западных кураторов И местного сотрудников, служащего им верой И правдой. Собственно именно " Нафтогаз " собирает существенную (наряду, к примеру, с обслуживанием государственного долга) часть колониального налога И сам же его переправляет на Запад. Из-за этого было бы странно, Если бы Запад не был удовлетворен работой организации - То есть, этим И объясняется жесткое указание украинским властям не чинить препятствия перезаключению контракта с Коболевым Еще на четыре года, которое состоялось в марте.
в организации огромные убытки объясняют " сложными условиями Вследствие пандемии COVID-19, значительным падением цен на газ И спроса ". Про это на днях сказал финансовый директор " Нафтогаза " Петер ван Дрил. Он же похвастал тем, что даже в подобных условиях Фирма смогла снабдить весомый денежный поток И заплатить почти 40 млрд. гривен дивидендов в госбюджет.
Цены на газ весной И летом нынешнего года на Украине И в правду падали - как И в мире. Но далеко не Так существенно, как, к примеру, в евросоюзе. Под конец мая - начале июня Цены на газ для промышленности достигли пика падения. Они ненадолго упали ориентировочно в 1, 7 раза по сопоставлению с ценами осени 2019 года. В европейских странах Подобное падение достигало более чем трехкратной величины. Собственно у " Нафтогаза " И При пике падения Цены она оставалась в отношении комфортной И вроде бы позволяла зарабатывать даже на импортном газе, не говоря о сырье собственной добычи. Если только не одно Но - относительно импортного газа... Украина покупает газ из России по непрозрачным схемам в разных европейских странах, само собой, с серьезной надбавкой. Собственно газ " на входе " для " Нафтогаза " дороже, чем для европейских газовых организаций. К тому же эта ситуация создана искусственно И является одной из составляющих уплаты " Нафтогазом " вышеупомянутого колониального налога.
Но своего газа Украина добывает в полтора-два раза Больше, чем покупает на стороне, Так что происхождение серьезных убытков в итоге вызывает вопросы.
помимо этого, голубое топливо - не единственный способ заработка для " Нафтогаза ". В собственности организации находятся хранилища под землей газа, нефтепроводы И Так далее.
Ну И наиболее лихо мистер ван Дрил похвастал перечислением в первом полугодии в украинский бюджет почти 40 млрд. гривен дивидендов. Во-первых, Ясно, ведь это были дивиденды за 2019 год. Во-вторых, хвалиться этими перечислениями стоило только не ван Дрилу, А Алексею Миллеру - без перечисления " Газпромом " в начале зимы 2019-го почти трех млрд. долларов по решению Стокгольмского арбитража " Нафтогаз " оказался бы в убытках И в прошедшем, вполне благополучном году - без пандемии, значительного падения цен И спроса. И дивидендов бы в украинский бюджет не перечислял вовсе.
Больше того, Так как платеж этот " Газпромом " был произведен в долларах, То Он принес доход " Нафтогазу " И в 2020 году - ввиду девальвации гривны, Так как Результат финансово-хозяйственной деятельности (прибыли/убытка) Фирма ведет в ней. Собственно без этого дохода в качестве курсовой разницы убыток был бы Еще большим.
Кое-какие доходы в текущем году " Нафтогаз " И в правду потерял, о чем Петер ван Дрил почему-То не упомянул. Вследствие произведенного по требованиям Евросоюза анбандлинга (выделения из состава " Нафтогаза " организации, занимающей транспортировкой природного газа) Он лишился прихода денежных средств за транзит, которые прежде получал от " Газпрома ". Теперь эти деньги " Нафтогаз " сразу после получения - за вычетом небольшой суммы комиссионных - перечисляет " Оператору газотранспортной системы Украины ". Тогда как прежде держал свою " дочку " " Укртрансгаз " в черном теле, присваивая немалую сумму денег, полученных за транзит от " Газпрома ".
Но сами по себе эти потери финансового потока от " Газпрома " сгенерировать убытки не имели возможности. Они скорее демонстрируют, что годом прежде у руководства " Нафтогаза " И его западных кураторов были гораздо более серьезные возможности для взяточничеству И объемов выведения средств в качестве колониального налога.
Приведем один показательный пример. Еще в 2016-м наблюдательным советом " Нафтогаза " была утверждена амбициозная Стратегия " 20/20 ", подразумевавшая, что к 2020 году Фирма должна увеличить добычу газа до 20 млрд. кубических метров. Само собой, Результат планировалось достичь посредством серьезных инвестиций. Стратегия была одобрена на уровне правительства. А увеличение добычи газа обязано было стать одним из главных условий для переподписания контракта с главой " Нафтогаза " Андреем Коболевым. В итоге в 2016-2019 годах на реализацию стратегии было потрачено до 2-х млрд. долларов. В " распиле " принимали участие Большей частью зарубежные организации, включая сервисные американские. Однако добыча осталась на прежнем уровне - фактические показатели оказались ниже плановых на 27 %. При этом летом 2019 года руководство " Нафтогаза " утратило интерес к реализации данной стратегии." Нам не интересны кубометры. Нам надо минимизировать риски При бурении новых месторождений И увеличить вероятность успешного бурения. Так мы не увеличим добычу, Но увеличим прибыльность организации ", - сказал в июле 2019 года начальник газового дивизиона " Нафтогаза " Андрей Фаворов, добавив, что новая Стратегия утверждена наблюдательным советом. Ну А в марте 2020 года, как упоминалось выше, был перезаключен договор с главой " Нафтогаза " Андреем Коболевым. И это только один пример из множества таких.
в общем по финансовому поведению организации не весьма существенно, что она испытывает материальные трудности. Коболев получает заработную плату около 2-х млн. долларов в год, что в разы Больше зарплат для аналогичных должностей в европейских компаниях. Члены наблюдательного совета, на практике не появляющиеся на Украине, имеют заработные платы ненамного меньше заработные платы Коболева." Нафтогаз " тратит вполне приличные суммы на рекламу И отдельно - на PR своего шефа. А расходы на содержание аппарата в организации растут бешеными темпами. При этом, правда, в этом году сокращены вдвое капитальные инвестиции.
основной же функцией организации И реальной стратегией ее деятельности в обозримом будущем останется финансовое обескровливание промышленности И по возможности опустошение карманов бытовых клиентов. Ни с прибыльностью, Ни с эффективностью инвестиций эта функция прямо не связана.
