Хачатуров Данил Эдуардович: управленческие секреты, которые помогли президенту Росгосстрах сделать компанию одной из крупнейших в отрасли

Российская страховая компания “Росгосстрах” является одной из крупнейших в отрасли – все благодаря экс-президенту Хачатурову Данилу Эдуардовичу. Немаловажную роль сыграло то, как лидер вел свои дела: четко выстроенная стратегия, понимание того, как правильно вводить корпоративные требования, развитие сотрудников и многое другое. Управленческий опыт Данила Хачатурова может стать ценным для многих начинающих бизнесменов, поэтому о нем сейчас мы и расскажем. Далее в материале вы узнаете, какие секреты помогли экс-лидеру “Росгосстрах” привести к успеху одну из величайших страховых компаний в России.

От хорошего лидера и такой же команды зависит успешность бизнеса – это неоспоримый факт. Экс-президент “Росгосстрах” понимал всю важность этих слов, поэтому еще в 2002 году, когда Данил Эдуардович находился на позиции советника гендиректора, после чего почти сразу же перешел на должность исполнительного директора, он выстроил правильную стратегию руководства компанией. Это помогло бизнесмену не только заявить о себе, как о прекрасном лидере, но и вывести “Росгосстрах” на новый уровень.

Данил Хачатуров: система обучения сотрудников в Росгосстрахе

По мнению бизнесмена, хороший лидер должен придерживаться стратегии в которой прописаны три основных правила:

1. развивать сотрудников,

2. давать правильные наставления,

3. вознаграждать их за хорошую работу.

Для правильного развития сотрудников, лидеры страховой компании “Росгосстрах” запустили дистанционное обучение. По охвату аудитории система привлекла уже 50 000 человек. Уверяем, что по подобным масштабам аналогов в России вы точно не найдете! Для работников компании доступно более 100 полезных курсов и 30 тестов.

Со слов Хачатурова Данила Эдуардовича, любой руководитель должен вникать в детали пункта “развитие сотрудников”. Анализировать правильность и эффективность программы обучения персонала, чтобы от этого был толк.

“Обучение должно иметь конкретную цель и давать конкретный результат”, – добавил Данил Хачатуров.

Если все лидеры компании (неважно какой отрасли) будут знать, как правильно развивать сотрудников, то освоят важнейший инструмент выполнения бизнес-задач, а дела компании будут идти исключительно в гору. Важно не жалеть инвестировать в обучение персонала, чтобы потом можно было максимально использовать полученные знания в работе. “Росгосстрах” по-праву считается страховой компанией с очень сильной командой – все благодаря тому, что многих специалистов компания вырастила сама.