Тенденции в сфере IT-рекрутинга и их влияние на рынок труда

Опытные рекрутеры знают, насколько важно отслеживать ситуацию в сфере трудового законодательства и своевременно анализировать динамику роста заработных плат. Не меньшее значение имеет и умение правильно оценивать «расстановку сил» между отраслевыми компаниями, понимать, каких специалистов достаточно, а какие в скором времени станут дефицитом. От этого напрямую зависит эффективность подбора ИТ-персонала.

Основные тренды рынка IT

В настоящий момент основными тенденциями в сфере IT являются рост зарплат и гибкость организаций из-за кадрового голода. Тщательное отслеживание ситуации в отрасли позволяет компаниям гибко корректировать HR-стратегию и быстрее адаптироваться к новым условиям. Быть в курсе актуальных технологий и фреймворков – значит понимать, какими навыками должны обладать IT-специалисты сейчас и в ближайшей перспективе. Зная, чего ожидают соискатели, что предлагают организации и какие навыки наиболее востребованы, компания может выделиться на фоне конкурентов и сформировать уникальное предложение для потенциальных кандидатов.

Что делать сейчас

В текущем году работодатели в сфере ИТ нацелены преимущественно на сохранение имеющихся кадров. В отличие от предыдущих лет, когда компании конкурировали за сеньоров и миддлов, предлагая более высокие зарплатные ставки, сейчас организации располагают меньшими ресурсами на реализацию подобных стратегий. На данный момент компании ориентированы на создание среды для развития корпоративной культуры, обеспечение стабильных условий труда и прозрачного горизонтального и вертикального карьерного роста.

Технологические перемены и цифровая трансформация оказывают значительное влияние на подбор персонала, в том числе в сфере IT. Чтобы вписываться в актуальные тенденции, нужно предпринимать следующие действия:

1. Регулярно проводить обучение среди сотрудников, вовлеченных в процесс подбора кадров.
2. Развивать востребованные профессиональные навыки внутри команды, находить «точки роста».
3. Непрерывно анализировать деятельность и активность других компаний.
4. Стараться выделяться на фоне конкурентов, развивать HR-бренд.
5. Информировать представителей руководящего звена о положении на рынке труда, о влиянии ситуации на бизнес сейчас и в перспективе.
6. Постоянно работать над повышением лояльности кадров и удержанием специалистов в штате.